为有序推进道路运输领域突出问题专项治理行动，三门峡市道路运输服务中心结合行业实际，本着有效管用的原则，探索试行了三项工作机制。
一是建立台账管理机制。建立重点任务清单，将专项治理14项任务进一步进行细化分解为41项具体措施，具体为“五个明确”，即明确工作内容、工作标准、责任领导、责任科室、完成时限，确保可量化、可考核。建立工作推进台账。对各项任务推进情况进行动态管理，挂账销号，做到完成一项销号一项，截至目前规划内任务已全面完成。二是建立统筹调度机制。将专项治理工作与安全生产、疫情防控、行业稳定等统筹结合，建立了周调度、月通报机制。根据工作推进情况，每月对全市道路运输系统任务推进情况进行一次通报，既肯定成绩更指出存在的问题和不足。截至目前，下发书面通报2期，编发简报14期。三是建立考核奖惩机制。将全市道路运输领域突出问题专项治理行动作为“能力作风建设年”的重要载体，设立了荣誉榜和曝光台，每月专题研究评选一次“服务之星”，截至目前已评选2期共12名“服务之星”。通过典型带动，立标杆、树榜样、进一步激发干部职工的荣誉感和自豪感，同时将上榜表彰作为绩效考核、评先评优、职称晋升的重要依据，更好的推动各项重点工作的顺利完成。（三门峡市道路运输服务中心）